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总医院党委理论学习中心组创新学习方式,促进机关干部作风转变

   本网消息(通讯员周立云)如何让党委理论学习中心组的学习更具有吸引力、针对性和实效性?总医院党委高度重视,积极作为,采取切实有效、丰富多彩的方式方法加强和改进中心组学习,着力提高领导干部的政治业务水平、理论素质和领导方法。29日上午,总医院党委理论学习中心组召开扩大会议,创新学习形式,转变机关干部作风,推动学用结合,将思想理论转化为提升自我、推进工作的有力武器。院党政领导和机关职能科室长共35人参加会议,党委书记田连峰主持会议。

    “什么是成本?为什么要管控成本?”张占录总会计师在党委理论学习中心组(扩大)会上抛出问题,让在座的同志们陷入短暂的沉寂和思考。当前医院之间的竞争日益激烈,医院管理环境的不确定性程度逐渐加深,他从成本管理、财务运营数据、下一步工作怎么做展开分析,进行了详细讲解,使机关职能科室长们更明晰今年医院面临的经营形势与压力。 刘海涛副院长首先对三甲等级复评审提出工作目标任务,要明确责任,倒排工期,层层抓落实,确保三甲复审不出短板,不留死角。二是强调创建学习型医院的重要性和紧迫性,全院干部员工充分认识到:当前医疗服务市场放开的步伐明显加快,民营医院和各大医院分院如雨后春笋般地涌现出来,医院之间的竞争愈演愈烈。医院竞争的实质是学习力和创新力的较量,谁能迅速把学习力转化为创新力,提升人力资本,谁就能赢得发展的主动和领先的优势。只有把个人发展、科室发展、医院发展和社会需求有机结合起来,将个人学习和组织学习有机结合起来,把思想行动统一到“聚精会神搞建设,一心一意谋发展”上来,医院才能形成特有的核心竞争力。

   2022年到底怎么干?“冯增利院长就加强机关作风与效能建设提出三点要求:一要加强学习,在狠抓素质提升上下功夫。各行政职能科室要进一步重视并加强学习,学习掌握新时期新形势下医院行政管理工作所必需的专业知识;要建立健全部门业务学习制度、把学习与业务工作结合起来,努力在全机关形成学理论、学政策、学法规、学业务、学管理的良好氛围,真正实现学习工作化、工作学习化。二要优化服务,在狠抓作风转变上下功夫。牢固树立管理就是服务的理念,进一步改进服务方式,改善服务态度,杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办“现象。全面推行和落实岗位责任制,限时办结制,首问责任制和服务承诺制度。三要注重规范,在狠抓效率提高上下功夫。牢固树立“干工作是一种修行“的理念。做工作计划,列出工作内容,时间进度表并及时上报工作报表及工作安排。完善PDCA循环机制,狠抓各项工作制度和措施的落实,做到有计划、有布置、有检查、有落实、有实效,将已定的工作措施执行到位,达到预期效果。

    田连峰书记提出三点要求:一是这种中心组学习的方式还要继续保持,其它院领导也要就自己分管业务进行专题讲解。二是要抓紧落实这次会议的主要内容,各职能部门与医疗工作的相关工作流程要尽快公开并报两办备案。三是要结合形势任务教育,认真整理会议精神,做好全方位宣传工作。 据悉,如何创新形式,提高学习效率和效果,一直是中心组学习一项重点工作。总医院党委中心组着眼于提升领导干部的创新能力,创新学习形式和手段,做到有计划有安排。并坚持集中学习与个人自学相结合,学习理论与调查研究相结合,专家辅导和专题讨论相结合的方式,探索建立“听、讲、议、写、读、看”的中心组学习模式,实现“学习-调研-讨论-提高”的良性循环。